從2015—2019，從Uber到共享陪護床等共享經濟模式應運而生。在共享經濟經歷過殘酷的洗牌期和倒閉潮后，今年，市場有了新走向，共享陪護床終局之戰的序幕已經拉開。

數位業內人士都表示：“2019年將是共享陪護床行業最關鍵的一年。”在共享經濟領域，共享陪護床是為數不多的商業模式清晰可實現的好生意。嗅到了機會的資本家紛紛涌入。共享陪護床本身就是一門盈利能力較強的生意，共普靠著自己的造血能力，引得各界人士紛紛喝彩。

在共享陪護床行業之間的對戰中，共普始終堅持自己的步伐，穩扎穩打，不斷創新，不斷強化自身的優勢攻城略地，同時彌補短板。截止2019年8月，已有上千位經銷商加入共普，除此之外，共普共享陪護床已占據了各城市主要的大場景優質點位。共普入場較早，率先布局大場景，共普認為，使用陪護床是一個需求事件，要先搶占大場景，以換取更高的被使用次數的可能。

未來的陪護床行業究竟該如何發展，每個共普人的心里都打著一個問號。

到了2019年上半年，隨著共享經濟的火熱，資本市場對共享陪護床的態度開始發生天翻地覆的變化，共享陪護床成為了新風口。資本加快腳步入局，更多的創業者也想踏足這個火熱的賽道。很快，共享陪護床公司已經遍地開花。資本的狂熱進場敲響“百床大戰”，創業者滿懷希望成為下一個獨角獸。經歷了一輪熱潮之后，共享陪護床的商業模式迎來了質疑：它究竟能不能讓企業盈利？

從各經銷商的反響來看，共享陪護床均已在部分醫院實現盈利。共享陪護床在所有的共享領域里，盈利能力最強，同時是高頻剛需的產品，因為共普陪護床只無需押金，只需用微信掃一掃，就能立即開鎖使用，需求量只增不減。一塊兩塊對于用戶來說他們不是很敏感，但對企業營收卻是質的變化。

“共享經濟”這個概念我們不再陌生，但作為一個新的經濟模式，還在各個領域里推進，杰里米·里夫金也說過，傳統模式和“協同共享”在很長時間里會混合存在。他們有時候在彼此領域里尋求協同性，以提升相互價值；有時候相互激烈競爭，取代對方。最終結果如何，還是未知的。但是，變革已經到來，它也許會改變世界。